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信息技术部改革项目业绩合同评价 项目名称 阶段目标 分值 完成情况 得分 1、信息化组织工作 、 信息化管理委员会成立 1 信息化建设核心工作组成立、 2 制定各相关部门信息工作KPI3、 推进的相关项目小组，并明确职责及阶成立MRP4、 段性目标 0.5 0.5 0.5 0.5 2 2、培训工作 1、 领导培训（ERP/MRP理论） ERP/MRP员工培训（至少达到科级员工以上培训）2、 EBOM培训（技术部门员工） 3、 制造4、 PDM培训(技术部门与工艺部门的全体员工，厂的技术人员) 、 库存培训（各部门仓库操作人员）5培训（工艺部门人员） 6、 PBOM 7、 MRP计划软件培训（计划人员）8、 工作中心建立培训（工艺部门人员，各分厂领导及班组长） 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 完成部分培训 未得分 未得分 3 、3协助流程及规范 制定工作 制度的制定 1、 设计师维护BOM、 许可书编号规则制定，版本号规则的制定 2 菜单式产品配置方案确定3、 4、 物料需求计划流程 CAPPPBOM与流程制定 、5 库存管理流程制定、6 参与制造规范制定（核算体系建立）7、 机型明细表采用计算机管理的方案（明细表8、 135并就如何解决计算机中的明细表与传统进计算机， 明细表、与