电缆厂薪酬管理制度(初创期)生产经营管理经管营销专业资料-电缆.pdfVIP

江苏***线缆有限公司 江苏***线缆有限公司 薪酬管理办法 薪酬管理办法 一、总 则 一、总 则 第一条、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范集 第一条、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范集 团公司薪酬管理，制定本制度。 团公司薪酬管理，制定本制度。 第二条、薪酬管理原则 第二条、薪酬管理原则 1、公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖优罚劣和效率优先兼顾公平三大基本原 1、公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖优罚劣和效率优先兼顾公平三大基本原 则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、 则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、 公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 2、为考虑企业初创期用人策略在同行业间具备一定的竞争力，对于管理与技术人才的 2、为考虑企业初创期用人策略在同行业间具备一定的竞争力，对于管理与技术人才的 薪资标准将不低于行业水平； 薪资标准将不低于行业水平； 第三条，薪酬增长机制 第三条，薪酬增长机制 1、薪酬总额增长与人工成本控制 1、薪酬总额增长与人工成本控制 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率 和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人 和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人 工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 2、员工个体增长机制 2、员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发 展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要 展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要 大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对 大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对 贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。 贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。 第四条、根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，由集团公司直接聘请的员 第四条、根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，由集团公司直接聘请的员 工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条、公司员工的薪酬管理办法由公司人力资源部的指导下进行，根据本制度与公 第五条、公司员工的薪酬管理办法由公司人力资源部的指导下进行，根据本制度与公 司的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准，薪酬管理过程将接受 司的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准，薪酬管理过程将接受 集团人力资源部监督。 集团人力资源部监督。 第六条、薪酬总额管理与控制 第六条、薪酬总额管理与控制 公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况， 公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况， 实施总量控制与管理。 实施总量控制与管理。