烟草精益管理实施方案.pdf

烟草精益管理实施方案 烟草精益管理实施方案 篇一:烟草公司精益管理实施方案 (9063字) 篇一:烟草公司精益管理实施方案 (9063字) 为贯彻落实《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》 (国烟办综 为贯彻落实《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》 (国烟办综 [20XX,316号)要求，同时按照 20XX 年全省企业管理工作会议的安排，深入持续开 [20XX,316号)要求，同时按照 20XX 年全省企业管理工作会议的安排，深入持续开 展精益管理工作，加快企业转型发展，进一步强化企业管理，不断提升企业核心竞 展精益管理工作，加快企业转型发展，进一步强化企业管理，不断提升企业核心竞 争力，经州局 (公司)研究，决定在全州系统范围内全面推进精益管理工作，特制定 争力，经州局 (公司)研究，决定在全州系统范围内全面推进精益管理工作，特制定 本方案。 本方案。 一、指导思想 一、指导思想 以实现“卷烟上水平”和做优做强为主题，以全面提升基础管理水平为目的， 以实现“卷烟上水平”和做优做强为主题，以全面提升基础管理水平为目的， 以持续推进“十个”专项业务管理工作为基础，以 以持续推进“十个”专项业务管理工作为基础，以 精益专卖、精益营销、精益物流为重点，全面导入精益管理，消除各种浪费、 精益专卖、精益营销、精益物流为重点，全面导入精益管理，消除各种浪费、 优化资源配置、提高经济增长质量和效益，实现德宏烟草基础管理水平整体提升， 优化资源配置、提高经济增长质量和效益，实现德宏烟草基础管理水平整体提升， 推动德宏烟草持续健康科学发展。 推动德宏烟草持续健康科学发展。 二、精益管理的实质和重要意义 二、精益管理的实质和重要意义 精益管理是一种先进的管理理念，其本质是利用最小的资源投入创造更大的价 精益管理是一种先进的管理理念，其本质是利用最小的资源投入创造更大的价 值，实现效益最大化。“精”就是少投入，少消耗资源、少花时间，尤其是要减少 值，实现效益最大化。“精”就是少投入，少消耗资源、少花时间，尤其是要减少 不可再生资源的投入和消耗;“益”就是多产出经济效益，实现企业管理升级。精 不可再生资源的投入和消耗;“益”就是多产出经济效益，实现企业管理升级。精 益管理概括起来就是在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程 益管理概括起来就是在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程 度。精益管理落实到各项具体工作中主要体现在效率、效益和服务水平的持续提 度。精益管理落实到各项具体工作中主要体现在效率、效益和服务水平的持续提 升，实现各项生产经营管理工作精益求精。全系统推进精益管理工作，一是企业管 升，实现各项生产经营管理工作精益求精。全系统推进精益管理工作，一是企业管 理工作持续深化的要求。近几年来，全系统企业管理工作经历了推进质量管理、十 理工作持续深化的要求。近几年来，全系统企业管理工作经历了推进质量管理、十 个专项业务管理、精细化管理以及精益管理过程，从贯标到精益，并不是互不关联 个专项业务管理、精细化管理以及精益管理过程，从贯标到精益，并不是互不关联 的管理概念，而是企业从建立标准体系、优化标准体系、创新标准体系的持续改进 的管理概念，而是企业从建立标准体系、优化标准体系、创新标准体系的持续改进 过程。这些管理要求都是以顾客需求为出发点， 过程。这些管理要求都是以顾客需求为出发点， 在实现管理目标的过程中都要遵循 PDCA 过程方法，在管理的方法上都强调系 在实现管理目标的过程中都要遵循 PDCA 过程方法，在管理的方法上都强调系 统整合、系统识别和优化流程，发挥资源配置的最优化、价值和效益的最大化。推 统整合、系统识别和优化流程，发挥资源配置的最优化、价值和效益的最大化。推 进精益管理并不是抛弃十个专项业务管理、精细化管理，而是在不断巩固、优化的 进精益管理并不是抛弃十个专项业务管理、精细化管理，而是在不断巩固、优化的 基础上，应用精益理念，追求持续改进，追求管理升级，实现持续创新和谐发展。 基础上，应用精益理念，追求持续改进，追求管理升级，实现持续创新和谐发展。 二是加快企业转型发展的重要抓手。当前和今后一段时期，将是全系统转方式、调 二是加快企业转型发展的重要抓手。当前和今后一段时期，将是全系统转方式、调 结构、提质量、增效益的攻坚