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效考核方案 效考核方案 第一章 目的 宗旨 第一章 目的 宗旨 为了全面贯彻落实人保部 绩“效工资管理”的精神，进一步调动医院各类各级工作人员的 为了全面贯彻落实人保部 绩“效工资管理”的精神，进一步调动医院各类各级工作人员的 工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济 工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济 效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民 看“病难看病贵”的状况。根据卫生 效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民 看“病难看病贵”的状况。根据卫生 部 卫“规财发[2004]410 号”等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资考核分配制度。 部 卫“规财发[2004]410 号”等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资考核分配制度。 第二章 分配原则 第二章 分配原则 本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分 本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分 配制度建立 按“岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制， 配制度建立 按“岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制， 主要体现了 三“个衡量”的原则： 主要体现了 三“个衡量”的原则： 一、以 按“劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。 一、以 按“劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。 二、以 技“术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工 二、以 技“术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工 资的导向。 资的导向。 三、以 工“作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方 三、以 工“作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方 位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。 位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。 第三章 绩效考核 第三章 绩效考核 一、公共考核 项目 一、公共考核 项目 1、 医德医风方面 ; 1、 医德医风方面 ; 2、 科室管理方面： 2、 科室管理方面： 3、 劳动纪律方面： 3、 劳动纪律方面： 4、 护理质量管理： 4、 护理质量管理： 5、 后勤部务管理： 5、 后勤部务管理： 6、 医院感染管理： 6、 医院感染管理： 7、 财务管理： 7、 财务管理： 8、 医疗安全管理： 8、 医疗安全管理： 二、临床科室绩效考核 二、临床科室绩效考核 1、工作效率指标： 1、工作效率指标： ①病床使用率 93% 达标，每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 5% 。 ①病床使用率 93% 达标，每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 5% 。 ②平均住院日 小于等于 16 天 （二级医院小于等于 12 天）。该指标为相关考核指标， ②平均住院日 小于等于 16 天 （二级医院小于等于 12 天）。该指标为相关考核指标， 制定每科相应标准。每延长或缩短 1 天，效能工资相应下浮或上浮 2% 。 制定每科相应标准。每延长或缩短 1 天，效能工资相应下浮或上浮 2% 。 ③工作量计划完成率 （包括出院病人占床 日、出院病人医疗收入）按各病区标准执行， ③工作量计划完成率 （包括出院病人占床 日、出院病人医疗收入）按各病区标准执行， 100% 达标。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 2% 。 100% 达标。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 2% 。 2、管理效能指标 2、管理效能指标 ①自费病人床天费用控制线 按各病区标准执行。内科 680 元，儿科 450 元，外科 750 ①自费病人床天费用控制线 按各病区标准执行。内科 680 元，儿科 450 元，外科 750 元。每偏离 10% ，效能工资下浮 2% 。 元。每偏离 10% ，效能工资下浮 2% 。 ②科室成本与医疗收入之比 按各病区标准执行。临床科室控制线在 70% 。每降升 1 个 ②科室成本与医疗收入之比 按各病区标准执行。临床科室控制线在 70% 。每降升 1 个