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Production &Operations Management;第10讲 生产运作活动的计划与控制;什么是生产运作计划?;三种主要的生产计划;1、综合计划(生产大纲);2、主生产计划(MPS);24型产量(辆);3、物料需求计划;3、物料需求计划(续);物料需求;生产运作计划的制定程序;如何制定综合计划 －市场需求与生产能力之间如何平衡？;§2综合计划的制定;两种基本的决策思路;两种基本的决策思路(续);三种制定策略(稳妥应变型);综合计划的制定程序;基本关系式;如何制定综合计划 －供需平衡的两大类方法;如何制定综合计划？;制定综合计划的优化方法;基本假设;图表法(运输表法);线性规划法;;事例:
TR公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动特性，通常第三季度是需求高峰。需求预测和有关的成本数据如表1、表2所示。此外，现有库存量为250千加仑，所希望的期末库存为300千加仑。公司现在打算根据表3所示的生产能力计划来制定综合生产计划。按照公司的经营方针，不允许任务积压和库存缺货。; 表2 成本数据（单位：千加仑）
库存成本 0.3元/季度·单位
正常生产成本 1.0元/单位
加班生产成本 1.5元/单位
外协成本 1.9元/单位; 计划期 生产能力
1 2 3 4 未用 全部
季度 期初库存 250 250
正常生产 450 450
加班生产 90 90
外协 200 200
正常生产 450 450
加班生产 90 90
外协 200 200
正常生产 750 750
加班生产 150 150
外协 200 200
正常生产 450 450
加班生产
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