工程质量维修重点管理.pptVIP

工程质量维修一重点管理 编制人:支德轩 以信为本·以和为贵 函中围迷筑工程局公司 中国速第五玉程局有照公司 前言 2015年我司共有15个已竣工在维修项目,在长期的工程回访保修过 程中出现了各种各样的工程质量维修问题,涵盖了主体、装饰装修、防 水、水电安装、供冷供热等多个分项。这些维修工作一方面增加了项目 和公司的建筑施工成本,另一方面也对我们的服务形象造成了一定的负 面影响,同时,从工程项目的完成面折射出在项目施工管理过程当中所 忽视的一些问题。妥善解决维修工作事宜,做好服务业主的工作,深入 剖析质量问题的形成因素,对我们今后的项目技术质量管理工作具有一 定的借鉴和指导意义,以便在未来我们的工作当中,最大限度的避免类 似问题再次发生 思想意识管理一企业文化与个人从业理念 目 专业技能管理一加强规范与图集的学习 录 技术先行管理—做好图纸会审工作、施工 方案制定与交底 工程实体质星管理一质星维修重点部位的前 期质量控制 出中国建统互工程高照公 、思想意识管理一企业文化与个人从业理念 1、对中建五局企业“信和”文化的理解 构建“以信为本、以和为贵”为核心价值观的企业文化,开展“信心、 信用、人和”三项工程建设,以信心文化为立业之源、信用文化为立业 之本、人和文化为立业之魂。 2、塑造个人从业理 1)我们是一群怎样的人 我们是普通的建筑从业者,我们每天按时上 下班,每月按时领工