美容院述职报告.docVIP

　　 　　第一篇 美容院述职报告 　　《2016美容院店长述职报告》 　　美容院店长述职报告 　　做为一名美容院店长不只是需要理解下达任务的是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指 　　1、 要沟通经常与院店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如城管、派出所及院店所在的物业部门”，为今后院店在店外进行各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。 　　2、 要务实即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。 　　3、 要交流经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。 　　4、要了解即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 　　5、要总结总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。 　　除上述几点以外，下面这两点也非常重要。 　　一、 店面行政管理 　　店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。 　　 建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实