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安全总监述职 “安全生产监督体系”工作汇报 尊重的各位领导： 大家好！我是希尼尔项目经理部安全总监黄超。希尼尔项目去年7月25日正式开工至现在，施工已尽尾声，项目部安全生产管理工作在公司的正确指点下和项目部同事的支持配合下，获得了1定的成绩，项目部开工至今未产生1起安全责任事故，但也存在许多不足，特别是通过这次检查，发现了许多问题，深知要把安全管理工作做全做细，安全总监责任重大，安全管理工作任重道远。现在我就将希尼尔项目部“安全生产监督体系”工作作1简单汇报。 　　1、健立健全安全领导小组和管理部门，配置足额安全管理人员。 　　希尼尔项目部1组建，就成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，设立了独立的安全生产管理部门——安全环保部，安全环保部有部长1人，专职安全员2人，均持证上岗，同时现场值班技术员、工长和机长共5人为兼职安全员。安全管理人员的足额配置，保证了项目部安全生产监督体系工作的有效实行。 　　2、制定安全工作计划，健立各项安全规章和制度，落实安全生产责任制。 　　根据项目部实际施工情况，每一年制定安全工作计划和安全生产投入计划，其实不断健全、修订各项安全规章和制度，目前项目部制定了《安全文明管理手册》、《安全生产考核管理办法》等34项规章制度；《安全操作规程汇编》中含安全技术操作规程12项，各工种安全操作规程17项，机械装备安全操作规程19项，保证了项目部安全生