如何制定更有激励性的薪酬方案 课件.pptVIP

2 、薪酬定位 薪酬设计的专用术语：２５Ｐ、５０Ｐ、 ７５Ｐ，意思是说，假如有１００家公 司（或职位）参与薪酬调查的话，薪酬 水平按照由低到高排名，它们分别代表 着第２５位排名（低位值）、第５０位 排名（中位值）、第７５位排名（高位 值）。 25 50 75 63 讨论 提问： 64 3 、结构性倾斜： 支撑企业核心竞争力和战略发展的岗位应该 高薪； 65 4 、效率工资理论： 讨论：给哪些人员高工资？ ? 企业（的技术或结构）高度依赖于，某些 特定的人员时。 ? 某些人的可替代性很低时。如：各种专业 人员。 ? 组织无法监督 / 观察员工的绩效时，要让 其“发自内心”地工作。如：软件工程师、 有些外派人员。 66 八、薪酬调查 ? 调查对象？ ? 调查渠道？ 67 1 、薪资调查 ---- 对象 竞争对手支付的工资水平信息。 ? 产品市场上的关键 竞争对手 ? 劳动力市场的关键竞争对手 68 2 、薪酬调查的渠道 / 方法 1 ）、企业之间的相互调查 2 ）、委托专业机构进行调查 3 ）、从公开的信息中了解 4 ）、流动员中了解 5 ）、商业性、研究性、政府薪资调查 方法：查阅公开资料、书面问卷、电话访谈、 个人面谈等