如何打造高效教研团队 30页.pptVIP

阜康市幼儿园 焦敏 推崇团队建设 来自实践的感悟： 教研活动需要教师集体智慧、共同参与、 团队合作，而优秀高效的教师团队是课程实 践的关键和保证。作为这个团队引领人之一 的教研组长 , 其重要责任就是要悉心建设教 师群体，使组内教师适应改革与发展的需要， 从而提升本组教师实施课程的能力。 激发团队 一 二 呵护团队 三 打造团队 睿智教研组教师团队建 设一二三 解读教师，让教师有一个 尝试的机会 日常生活中解读 —— 个性 ； 任务执行中解读 —— 能力 ； 案例记录中解读 —— 思想 ; 与人交往中解读 —— 情感。 一、激发团队，明确需求，发起 教师参与合作行动 解读教师，让教师有一个 尝试的机会 个人的成绩是显性 的，团队的力量才是隐 性的！只有在团队支撑 之下，个人才能展翅翱 翔于广阔蓝天 ! “ 一个篱笆三个桩， 一个好汉三个帮” 解读教师，让教师有一个 尝试的机会 青蓝工程，使每个人得 到错位发展 我们团队的教师分为三个层次： 新手教师 —— 强调一日活动操作规范； 有经验的成熟教师 —— 强调发挥教学特长； 骨干型教师 —— 强调发挥教学的示