安全问责管理办法.pdfVIP

运营分公司安全问责管理办法（试行） （一）安全问责处理本着“谁主管、谁负责” 、实事求是、严而有度、切 实可行、公平、公正的原则。 （二）实行安全问责制度，坚持思想政治工作同经济手段相给合的原则。 根据事故（事件）的情节、性质和责任，实行以思想教育为主，纪律处理与经 济考核相结合的原则，坚持以责论罚。 （三）责任事故（事件）发生一件处理一件，一事一罚。 （四）在实施安全问责的过程中，相关责任部门认为不符合本办法或持有 异议的，可以直接向分公司安全生产委员会申诉。 三、安全问责 （一）行政处分的种类 行政处分的种类分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、解除劳动合同 等六种。发生安全事故（事件）后，在给予一次性经济处罚的同时，还可以给 予上述行政处分。 （二）安全问责分事故责任部门问责和事故责任人问责，实行并罚制，对 事故责任人进行纪律处理和考核的同时对事故责任部门进行考核。 （三）事故责任人问责 1. 根据事故的性质和责任大小，对因违反劳动纪律、违反作业纪律造成 行车事故的责任人及管理者给予相应处理，若构成违法的移交司法机关追究法 律责任。 （1）责任事件苗头为员工责任轻伤；直接经济损失 1 万元以上 10 万元以 下；正线行车（上下行正线之一）中断 20 分钟以上 1 小时以下及《事规》规定 的其它条款。负直接管理责任的工班长（站长）考核 500 元，车间（室）主任、 主管副主任考核 1000 元，由安委会决定给予警告以上行政处分； 其他副主任考 核 600 元。 （2 ）责任一般事件为直接经济损失人民币 10 万元以上 30 万元以下；中 断正线行车（上下行正线之一线） 1 小时以上 2 小时以下及《事规》规定的其 它条款。负直接管理责任的工班长（站长）考核 1000 元。 运营分公司领导或安全监察人员对各部门进行安全检查， 发现存在重大安 全隐患或严重违章违纪现象时， 可以下发 《安全检查整改通知书》 ，责任部门员 工人数在 500 人以上 1000 人以下， 每份安全检查整改通知书， 考核责任部门月 度生产奖 1 分； 四、问责实施程序 （一）发生事件苗头，由部门安全负责人牵头调查处理，并将处理结果报 安全保卫部备案。对涉及两个以上部门并有争议的事件苗头，由安全保卫部负 责组织调查处理。 （二） 发生一般事件及险性事件，由分公司主管安全副经理牵头调查处 理，并依照事故性质及责任，按本办法提出问责建议，报分公司安全委员会审 批。 （三） 发生一般以上事故，由分公司安委会牵头对分公司内部的处理， 并配合总公司及上级部门对事故进行调查处理。 （四） 发生治安、消防、交通事故，由分公司安委会牵头比照相应的安 全生产事故 / 事件处理。 1. 火灾事故定性、定责以公安消防部门的调查处理意见为准，根据事故 造成的人员伤亡、直接经济损失情况等，比照生产安全事故（事件）的相应等 级进行处理。 （2 ）设施部、车辆部、调度部、通号部、票务部按照部门连续安全生产 期间未发生责任险性 B 以上事件（故）的安全生产天数累计计算。 安全管理办法 V1.1 1、安全工作必须遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针以及“管 生产必须管安全”的原则。 2 、在安全责任履行上， 落实 “谁主管谁负责、 逐级负责、 分工负责、 专业负责、 岗位负责”的原则。 3 、强化专业负责，促进精细化管理。 各专业管理部门和人员，