浅析层次分析法在供应商评选中的应用说课材料.pdfVIP

浅析层次分析法在供应商评选中的应用 企业的竞争就是供应链的竞争， 而供应链的管理得首要任务， 则是供应商的 选择和评估。 而供应商的选择对于企业的发展而言也是至关重要的， 因此现在越 来越多的企业成立了专业的供应商管理团队， 进行供应商的评选和储备， 以确保 公司的成本以及产品质量有较大的竞争优势。 然而，虽然目前大部分公司已经很重视供应商的评选工作， 但是相应的也出 现越来越多的企业在供应商选择中面临的缺少科学方法， 难以平衡和抉择各项指 标。在此，笔者向各位读者介绍 “层次分析法”，用于此类问题的解答。 一、层次分析法介绍 层次分析法 （Analytic Hierarchy Process ，简称 AHP ）是对一些较为复杂、 较为模糊的问题作出决策的简易方法， 它特别适用于那些难于完全定量分析的问 题。它是美国运筹学家 T. L. Saaty 教授于 70 年代初期提出的一种简便、 灵活而 又实用的多准则决策方法。可成为人们工作和生活中思考问题、 解决问题的一 种方法。 二、层次分析法解决问题的思路步骤 1、确定分析的对象，并对分析的对象设立目标，如在“供应商评选”中， 则为“选定合格的供应商作”为该项目的目标； 2 、建立分析的层次结构，即确定供应商评选的关键指标，并确定参与评选 的供应商； 确定供应商评选指标也可以分层次， 如可以设立关键指标， 并依据关 键指标设立细项指标；至少分三个层次：目标层、指标层、方案层；如图 1： 目标层 指标层 方案层 （图一） 3 、明确比较尺度，即参选的供应商在某一项指标中的评分说明，通常采用 的标准较为统一，如下表： 标度 含 义 1 表示两个因素相比，具有相同重要性 3 表示两个因素相比，前者比后者稍重要 5 表示两个因素相比，前者比后者明显重要 7 表示两个因素相比，前者比后者强烈重要 9 表示两个因素相比，前者比后者极端重要 2 ，4 ， 6 ，8 表示上述相邻判断的中间值 a 若因素 i 与因素 j 的重要性之比为 ij ，那么因素 j 与因素 i 重 倒数 1 a ji 要性之比为 aij 。 4 、建立矩阵结构， 即对比每项指标相对于其他指标的重要程度， 需要注意， 当 i 因素对比 j 因素为 X ，则 j 因素对比 i 因素为 1/X ； 5 、矩阵判断，层次单排序及一致性检验 当影响某因素的因子较多时，直接考虑各因子对该因素有多大程度的影响 时，常常会因考虑不周全、 顾此失彼而使决策者提出与他实际认为的重要性程度 不相一致的数据， 甚至有可能提出一组隐含矛盾的数据。 因此需要通过一致性检 验，确保数据之间不存在错误的