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平安大学实践分享 李冬整理 11年10月 界著名公司企业大学最佳实践》,机械工业出版社,2008.1 作者:王世英、吴能全  目录 培训的革命 2.中国著名本土公司的企业大学 2.1.平安大学  从传统培训中心到企业大学的跨越 传统培训中心 企业大学 培训局限于企业内部 培训扩展到整个价值链 培训资源分散在组织各部分 培训资源集中管理 实现企业战术目标的工具 实现企业战略目标的工具 组织结构的依从物 组织变革的推动力量 企业文化的宣灌渠道 熔炼企业文化的熔炉 企业知识的拾遗补缺者 企业知识管理的平台 基于救火式的需要确定课程 基于战略能力构建课程体系 与人才战略无直接关系 培训与开发基于人才战略与规划 培训项目随意性大 培训与职业发展通道直接相关 训与企业绩效无直接关系 培训项目基于能力模型 培训与R其他模块相互分离 培训与企业绩效直接相关 培训与HR其他模块无缝连接  单一企业培训的发展阶段 第五阶段 第四 全面优化 培训 第一阶段 第二阶段」管理培训 技能普及 原始培训 与师徒都 创业初期创业中期快速增长期稳健增长期成熟期衰退期