EHS绩效管理方案策划3X21.pdf

2020/5/24 Sunday EHS绩效管理方案策划 培训讲师： 培训时间： 01 / 国际先进EHS管理理念介绍 目录 02 / EHS绩效管理流程各阶段的分析方法应用 CONTENTS 03 / 完成EHS绩效管理改善方案提纲 01 国际先进EHS管理理念 介绍 1 2020/5/24 Sunday 一、国际先进EHS管理理念介绍 中国石油《HSE绩效管理指南》的基本要点(1) HSE目标与指标的设定、HSE绩效考核、HSE业绩数据统计、持 续改进等方面的“管理要求”，要点如下： HSE目标和指标的设定应与其岗位职责相对应，岗位职责说明书中既包括 岗位一般职责，也包括HSE职责 根据风险程度的不同，设定的HSE目标和指标的权重可在10%-30%范围内 指标分解时(业绩合同和安全责任状)应采用结果性指标与过程性指标相结合， 并与其管理职责和业务特性相匹配 在设定管理指标时，直线主管面对面与其下属确认 一、国际先进EHS管理理念介绍 设定的HSE目标和指标有对应的行动计划， 可明确衡量，并有连续性。 直线主管负责考核，其他相关部门提供参考 信息，由直线主管汇总并做出最终评定。 直线主管对其下属的HSE绩效负责 •关注其下属的工作表现，及时提供针对性的反馈和 指导 •针对表现不佳的员工，采用循序渐进的教育性惩戒 •对于绩效稳定并且多年考核中连续保持优良者，直 线主管应在职务晋升、职称评聘、培训进修等方面 优先考虑。 一、国际先进EHS管理理念介绍 参照杜邦的最佳实践，HSE表现统计方面包含： • 先导性指标、过程性指标和结果性指标进行分类 统计 • 各部门主管、基层单位领导负责完成本单位的HSE 表现统计 • HSE部门负责对数据进行综合分析和应用，并从专 业的角度提供管理建议，供各级管理人员使用 HSE目标和指标要有延续性，各年度需设定更 具挑战性的目标和指标。 2