生产主管KPI绩效考核.docx

生产主管KPI绩效考核 考核指标 考核标准 质量监管（35%） 1.每1000个案件19.42— 19.71工时 2?在75%— 80%的工作日中所有食品检验合格 3.生产计划变动不超过10% — 20% 管理职员（25%） ?满足仓库需要 ?生产计划 ?生产目标 ?解决问题 ?资材 ?培训计划 ?顾问 ?奖励和认可 ?纪律 业务部门经理对下列事项满意： ?所有职员了解公司的运作方式和个人的角色 ?所有职员了解业务部门的目标 ?所有职员了解公司的安全质量策略 ?所有职员了解如何实现业务部门的目标 ?职员有足够的技能和知识完成工作 ?职员调动解决了业务部门的问题 ?存在一个非正式的认可系统 职员认为： ?工作的分配合理 ?策略的实施合理 ?设备齐备 ?职员能够了解所有的计划变动 ?职员参加了培训 ?个人的需求得到满足 提高工艺（25%） ?解决问题 部门制定项目计划，作出分析并实施 所有项目成功实施 产品信息（15%） ?生产变动 ?日志信息 ?测试数据 ?人工生产数据 ?薪资数据 ?包装和仓库部之 间有较好的交流 每月由于信息的延误和错误受到的投诉不超过 1—2次