团队功能组建立及案例45页.pptVIP

团队功能组的建立 课程大纲 为什么要建功能组? 如何建立功能组? 功能组如何运作? 主管的一天 会议 干早 大早会(专题、新闻、轻松、政令宣达) 次早会(演练、沟通) 次早会(新人辅导、低绩效人员辅导) 职场沙龙、组沙龙 业务发展 目标分解、追踪、问题人员沟通 挖掘话术分亨、陪访 增员早会、增员创说会、新人育成辅导 家访、短信、电话、面谈等方式的业务 主管的一天 且常工作 出勤激劢、不出勤沟通 工作日志批阅 职场人际的处理 突然发生事件的处理 教育训练 新险种培训、演练、通关 新人 家访 团康活动 公司布置的工作 您的种种什出后, 对团队产生作用了吗? 达到预期就果了吗?