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- 2020-07-28 发布于天津
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地产公司薪酬管理方案一目的为加强薪酬管理的计划性提高薪酬水平与结构的科学性规范薪酬发放紧密结合公司的年度责任考核方案充分发挥薪酬的经济杠杆功能适应行业区域的薪酬特点特制定本薪酬管理方案二适用范围适用于房地产公司所有部门和除公司总经理和书记外的员工三薪酬管理体系薪酬的管理分为两级一公司对各部门的薪酬管理公司对各部门的薪酬管理主要包括以下方面确定公司薪酬总体水平确定公司薪酬的结构确定部门各单项薪酬计算基数根据部门目标责任考核结果确定部门各单项薪酬确定部门内员工单项薪酬的计算基数审批部门对员工的薪酬管
地产公司薪酬管理方案
一、 目的:
为加强薪酬管理的计划性,提高薪酬水平与结构的科学性,规范薪酬发放, 紧密结合公司的年度责任考核方案,充分发挥薪酬的经济杠杆功能,适应行业区 域的薪酬特点,特制定本薪酬管理方案。
二、 适用范围: 适用于房地产公司所有部门和除公司总经理和书记外的员工。
三、 薪酬管理体系
薪酬的管理分为两级
(一)公司对各部门的薪酬管理
公司对各部门的薪酬管理主要包括以下方面:
1、
确定公司薪酬总体水平;
2、
确定公司薪酬的结构;
3、
确定部门各单项薪酬计算基数;
4、
根据部门目标责任考核结果确定部门各单项薪酬;
5、
确定部门内员工单项薪酬的计算基数;
6、
审批部
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