万科的项目安全文明施工管理及现场CI标准51页PPT的资料52页.ppt

为什么做?顾名忍义 二、做什么? 三、怎么儆? 在企业的生产过程中,通过采取一 列的管理制度、奖罚措施等约袁手段,以 创造安全、文明、有序的生产环境,保障 企业产品生产的顺利完成。 e eam 万科集团20  一、为什么儆? 二,儆什么? 三,怎么做?  为什么做? 二、做什么? 三、怎么儆? e eam 万科集团20  为什么做?‖提问:较差的安全文明施工会对工程带来什么影响? 二、做什么? 对工程质量: 三、怎么儆? 1、零乱、无序的施工现炀,瀲生隨意的质蚤观念,工 质量受到轻视 2、作业环境不佳,施工质量无法保证 3、工作标准达不到,直接彩响祧工质量 对工程进度 1、工序镨乱,严重影响施工进度 2、作业环境不佳,施工低效,影响进度 e 3、若出现事故,将固此伴工、整頓等,势必影响进度 不符合甲方或政府要求,重复施工,影响主体进度等  为什么做?较差的安全文明施工会对工程带什么影响? 二、做什么? 三、怎么儆? 对工程成本 1、重复施工成本增加 2、处罚等额外直接成本增加(包含公头费用等) 3、工序妮乱带来的同等工程量用工量增如,带朱成本增加 4.处事故等停工、误工损奥,带来成本增加 e eam 万科集团20