团队绩效考核方法和注意事项.pptVIP

因队绩效考核培训 第五章团队绩效考核 口团队与团队绩效 口田队绩效与部门绩效的比较 口团队绩效考核的基本流程 口团队绩效考樓指标的确定方法 口如何对知识型因队进行绩效考核 口跨部门因队绩效考核的注意事项 团队与团队绩效 团队的概念 团队是指两个以上具螽互补知识与技能的人所组成的 貝有共同目标和具体的、可衡量的绩效目标的群体 团队成员为达到共同的团队目标相互负责、彼此依赖 团队类型 棒球队 项目团队—负责一种新产品的开发 各有其位,分工明确,各自发挥,接力赛跑流程团队—为某个顾客群提供服务 美式足球队 变革团队—重新设计工作方式 分工明确,平行运作,统一指挥,整体和谐部门团队一自我管理的工作团队 网球双打队伍 分工明确,及时补位,各展所长,整体运作团体与团队 由于囝队特殊的运作方式,要求团队成员在囝队 和个人两个层次上都负有责任,因而传统的以个 人导向为基础的考核体系必须有所改变。 囝队绩效的考核,不仅要对团队的绩效目标进行考 核,还要对团队成员的工作表现及团队绩效对组织 目标实现的贡献进行考核。 如何保证团队的高绩效 适度的回)成过多,在柑公流时会调到很多难,其全尢法在 成员过多还会号钕“搭使车”的坝象,造成凝粜力、忠诚 和相互信赖的缺乏 日有技术专长的成员,技术专长在定程度上足互补的 队构成 的各个建议进行权衡圹做出有效的决策 且有两于倾听、反馈、解决冲突及其他人际关系