产业价值链视角下保乐力加精选.pptVIP

Pernod Ricard 产业价值链视角下的保乐力加 自血b§g自 内容提要 保乐力加成长史一强势文化下的并购 保乐力加管控模式 产业价值链之研发体系 四产业价值链之品牌主导下的生产 五产业价值链之木地化管理和营销 保乐力加在中国 七小结 2001:成功收购加拿大施格兰( Seagram)公司葡萄酒与烈酒业务38%股权 烈酒和葡萄酒销售规模翻了一番,一举晋身全球第三强 稳免拥有菌格竺的某些品即后被监管者认为有断的倾向,音亚吉欧邀请保乐利加参与收购。随后,两家巨头以息2亿笑元 路。型高余球大m为分之2,20其合你有忆,放一直在中你马利 ■自留 保乐力加 与帝亚吉欧携手瓜分施格兰的酒类品牌 以法 19用一200,保压力和海烈酒占集团量比例 次全绿性 2005年7月,保乐力加与富俊公司合作以114亿欧元收购了英国联合多美 Allied Domecq),老三吃老二,是迄今为止全球洋酒业最大的并购案 以小博大:成为全球第二大、美国以外地区第一大烈洒和葡萄酒集团 合道麦克公司(A1 ied Domecq),是世界最大的消精饮料生产厂商之一。有额%的利润来自酒精 与如精红消等大空葡公司Dmta则)苏加比酒现拥行F 为甲盒年缸朝用平态字 有3这平合数昏多炎断开野各速 保乐力加30年井购发展史 寻二需 以 与富俊合作“围猎”联合多美 次全绿性