埃森哲小天鹅集团组织现状调查XXXX.pptVIP

路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 2020 年 4 月 12 日星期日 埃森哲小天鹅集团组织 现状调查 XXXX 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 目录 ? “十五”发展战略对组织的要求 ? 组织现状调查的主要发现 ? 组织策略和组织设计的原则及建议 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 ? 发展战略对组织和管理的要求 ? “十五”发展战略对组织的要求 ? 抓住洗衣机、空调和冰箱三大核心产品 进行未来发展，进入中国白色家电市场 前三名，使小天鹅成为中国白色家电第 一品牌 ? 内部驱动和外部扩张并举，围绕核心竞 争力实现战略增长 ? 从以产品为主导的经营方式转向以市场 为主导，以顾客为中心的战略。加强品 牌建设，树立优质品牌形象。建立强大 的市场营销和销售队伍，增强售后服务 功能，向消费者提供满意的产品 ? 2005 年实现销售收入 200 亿元人民币，利 润 10 亿元人民币，创汇 2 亿美元。其中洗 衣机销售收入达 60 亿元，市场份额全国 第一 ? 小天鹅集团的发展战略对其组织结构和管理体制提出了新的要求。 ? 未来组织结构要能够支持三大核心业务的发展，适 企业扩张和从传统业务进入多元发展的需要。对核 业务提供足够的资源和发展空间，保证核心业务的 续发展 ? 管理模式、功能、和流程必须确保各核心业务实现 营目标，为实现全集团的战略发展目标作出贡献。 时创造综合效应，达到资源共