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建筑施工企业现场物料管 理策略研究 摘 要：从建筑施工 企业 物料管理的角度，针对当前建 筑施工企业在物料管理的采购、运输、仓库、现场使用管理 等方面存在的问题，从实际情况出发，根据施工企业的人员 素质、企业硬件资源、资金实力等客观条件，提出相关的管 理对策建议。 关键词：跨国并购；协议收购；恶意收购 1 建筑施工企业物料采购与供应管理对策 1.1 明确采购与供应管理的目标 (1)提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正 常地运转。建筑施工对材料的缺货，会引起停工停产，造成 1 较大的 经济 损失，情况严重时，还会给工程的质量安全留 下隐患。 (2)使库存投资和损失保持最低限度，建筑材料的供应， 主要是以 “VMI”(供应商管理库存)的方式，供应商管理库 存。因为