玩转人才地图说课讲解.ppt

玩转人才地图！ Pre Manager Pre Director Works with Shared with me Viewed by me Trending around me Presented to me Liked by me Open 2010 年，当 Google 退出中国的消息曝光后，百度、搜狐、腾讯等公司将不少眼馋许久的、 正处于惶恐不安中的谷歌工程师 定向挖走，意图重新布局 谷歌退出可能留出的市场空间。 坊间一直流传着这样一句话：“最高的招聘境界”就是最牛的 HR 掌握着 一幅“人才地图” 地图上描绘着满足自己企业需要人才所在的位置，简单来讲， HR 知道他想要的人现在都在哪家企业从事什么工作。 对每一位人才也会有相应的评估，例如工作经验、 成就、储备方向、与战略符合程度等。 + What- 什么是人才地图？ 外部人才地图 常见绘制者：招聘管理部 or 猎头公司 本文中所提及的人才地图主要指外部人才地图。 内部人才地图 常见绘制者：组织与人才发展部 洞悉业务布局 Why ——为什么需要人才地图？ 快速人才定位 Why ——为什么需要人才地图？ 提升招聘效率 Why ——为什么需要人才地图？ 优化职位需求 Why ——为什么需要人才地图？ 促进招聘决策 Why ——为什么需要人才地图？ Who- 谁来做人才地图？ 前提条件： 招聘紧急，有足够的经费 完成人员： 专业的猎头公司 前提条件： 招聘成为常态，经费不足 完成人员： 招聘管理部 技术型 人才 带来产品或技术的 创新 专业性 人才 解决专业问题与 提效增值 营销型 人才 把握客户需求和提 升销售业绩 领导型 人才 变革管理体系和 运营模式 管理型 人才 带团队将战略目标与 规划转化为结果 Who- 对谁做人才地图？ 常见绘制对象的职位类型： 常见绘制对象的职位级别： ? 质的招聘 —— 中高端职位 ? 量的招聘 —— 长期稳定招聘的职位 How- 怎么做人才地图？ 怎么用人才地图？ 如何确定目标公司 1 、直接竞争对手 2 、与公司产品的相近 / 相似、有可能在未来参与 竞争的公司 3 、与公司产品相关联的公司 4 、人员规模、市场体量相近的公司 5 、营销渠道及方式、运营管理模式相近的公司 6 、同行业中 “ 万金油 ” 企业 目标公司 常见属性 1 、向业务部门直接询问 2 、根据目标公司常见属性自主分析寻找 3 、搜集我公司参与的各大产品展会的企业名单 4 、记录参加我公司面试的候选人过往的工作单位 5 、通过面试人选进一步了解业务相近的公司名称 7 、交一些行业内的朋友并向其进行咨询 目标公司 目录来源 人才画像是以职位说明书为基础，对标目标公司，找出能胜任该职位要求的职位 原型。 VS 我公司 目标公司 技术职级名称 技术序列 管理序列 管理职级名称 首席科学家 P13 M8 各种 O 科学家 P12 M7 资深副总裁 高级研究员 P11 M6 副总裁 研究员 P10 M5 资深总监 资深专家 P9 M4 总监 高级专家 P8 M3 高级经理 技术专家 P7 M2 经理 资深工程师 P6 M1 主管 高级工程师 P5 专员 P4 助理 P3 熟悉市场上常见的职位体系（以阿里巴巴为例），并将自己公司的 职级体系与其进行对标 专业招聘渠道 前程无忧 智联招聘 猎聘网 拉勾 BOSS 直聘等 外部线上招聘渠道 社交招聘渠道 脉脉 Linkedin 微博 微信朋友圈 微信群 /QQ 群 知乎 行业高相关公众号 各色论坛 相关领域线上活动等 外部线下招聘渠道 朋友 / 同学推荐 传统招聘会 / 双选会 购买猎头服务 与猎头 / 其他公司 HR 交换交换闲置的人才资源（非本公司） 专业沙龙 交流会 目标公司的 Cold Call 联系到目标公司目标部门的领导 / 员工 目标公司门口抓人 参与相关领域线下活动 企业人才库 相关人员推荐 内部招聘渠道 低效 高效 困难 容易 正向 Mapping 反向 Mapping 全局 Mapping 反复核实，多方取证 广泛搜集，掌握全局 准确性 全面性 时效性 定期跟踪，及时更新 对象 目的 正向 MAPPING 案例： 1 、企业需求职位名称、级别、职责定位 2 、对标公司名称、目标候选人信息 重点搜集信息 重点搜集信息 正向 MAPPING 案例： 3 、职位人选供给数据分析 对象 目的 反向 MAPPING 案例： 岗位：算法工程师 1 、岗位名称、需求时间、岗位任职资格描述 2 、需求变更版本、变更时间、变更内容 重点搜集信息 反向 MAPPING 案例： 3 、进入招聘流程候选人相关信息汇总 对象 目的 反向 MAPPING 1 、人才推荐职位名称、任职资格、职责描述 2 、公司各部门已入职目标公司人员信