管理人员年度考核制度.docxVIP

管理人员年度考核制度 为正确评价公司管理人员的工作态度，能力和业绩，客观准 确地为管理人员的普升、奖励提供真实的依据，特制定本考核制 度。 一、 考核范围：公司各部室管理人员均为考核对象。 二、 考核原则：坚持公开、公平、公正、实事求是的原则。 三、 考核内容主要为：德、能、勤、绩、重点考核工作实绩。 1、 德：主要考核政治、思想表现和职业道德等方面；基本要 求是；政治立场坚定；遵纪守法、廉洁奉公、为人诚实、工作作 风正派，善于团结合作，精心爱护岗位等。 2、 能：主要指个人组织、领导、协调能力、履行本职工作的 能力，即分析、解决问题的能力及独立工作的能力能。它包括学 识工作和身体等方面能力。 3、 勤：主要指勤奋精神，包括积极性、纪律性、责任感、出 勤率四个方面。 4、 绩：主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量 效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。 四、 考核程序：在公司组织的考核小组的领导下，对各位管 理人员进行考核； 1、 总结材料：考核人员均应提交书面年度工作总结。 2、 述职：管理人员要在考核会议上述职，实事求是、客观全 面评价自己的综合体现。主要是思想政治素质、工作能力、工作 实绩廉洁自律等情况。 3、 民主测评：与会人员要客观、公证认真地填写考核意见征 求表。 4、 个别谈话：领导小组要与述职人员进行个别谈话。 5、 调查核实评定考核结果：考核小组经