日化企业营销组织结构研究报告 59页.pptVIP

和 君 创 业 HJ VANGUARD 3 、 支持业务统一于“核心业务” 采购 核心业务 支持业务 企业内部基础设施 运输 内配 仓储 和 君 创 业 HJ VANGUARD 4 、其他业务统一于“支持业务” 战略 支持业务 其他支持业务 纪审 政工 财务 信息 安全 人事 管理 营销组织的设计 第六部分 和 君 创 业 HJ VANGUARD 1 、营销组织设计的目标 ? 近期谋求“点 / 线（流程）效率”； ? 远期谋求“面（基于战略的系统）效率”。 和 君 创 业 HJ VANGUARD 2 、线（主流程）效率的含义 ? 各环节“出货”尽可能的快与多； ? 各环节“存货”尽可能的不多与不少； ? 使“存货”转化为“出货”的“运营成本 / 费用”尽可能 地少。 和 君 创 业 HJ VANGUARD 3 、主流程效率的财务意义 满足一个企业生存的必要条件： ? 提高“利润额”； ? 提高“资金利润率”； ? 提高“现金流量”。 和 君 创 业 HJ VANGUARD 4 、设计的要点 ? 以营销为龙头 ? 进行部门价值排序 ? 进行部门定位 ? 确立部门责任边界与权限 ?