选煤厂清洁化生产综合整治实施方案.pdfVIP

选煤厂清洁化生产综合整治实施方案 为深入挖掘洗煤厂管理潜力，优化生产环境，保证产品质量， 提高经济效益，实现选煤厂安全、文明、高效、洁净化生产，按照 团 公司 11 月24 日安全办公会上董事长提出的关于选煤厂清洁化生产综 合整治要求，领导及选煤厂高度重视，对标学习枣矿 团柴里煤矿选 煤厂，结合选煤厂实际，对标找差，经研究，开展“选煤厂清洁化生产综 合整治”创建活动，具体实施方案如下。 一、指导思想 全面贯彻落实 团公司董事长在安全办公会上讲话精神，对标学 习枣矿 团的先进文化管理理念，强化对标找差，综合治理，全面提 升现场清洁化生产管理水平，提高员工清洁化意识，规范员工的操作 行为，推行岗位朴素标准化，营造一个安全、整洁、文明、有序的生产 环境，团结协作、高效运行，产品质量稳定，实现经济效益最大化。 二、活动原则 （一）以对标学习枣矿，健全完善管理制度，提高管理水平的原则。 通过整治活动，进一步加强内部制度管理，先进文化引领，实现岗位 工作标准化，体系管理精细化。 （二）推行岗位朴素标准化，规范现场设备、设施，杜绝跑冒滴漏， 实现文明洁净生产的原则。通过整治活动，进一步规范现场设备、设 施管理，加强环境整治，消除跑冒滴漏，改善工作条件，实现安全文明 1 洁净生产。 （三）强化科技创新，加强技术改造，开展技术降本、提高生产质 量、效率、效益的原则。通过整治活动，排查治理制约生产运行的薄弱 环节，加强生产技术指标管理，进一步优化工艺系统和经济技术指标， 全面提升选煤厂整体运营水平，实现生产管理最优化，洗选效益最大 化。 三．组织领导 （一）活动领导小组 为确保选煤厂清洁化生产综合整治创建活动取得实效，矿成立选 煤厂清洁化生产综合整治活动领导小组。矿长任组长 ；副矿长任副组 长，机电副总、洗煤厂、煤管科、地面检查科、企管科、服务中心负责 人为成员。 活动领导小组下设办公室，办公室设在选煤厂，机 电副总任办公 室主任，洗煤厂厂长任副主任，洗煤厂班子成员为办公室工作人员，具 体负责整治工作的各项日程安排、统筹和协调工作。 （二）专项整治小组 为使整治活动高效运作，成立 4 个专项整治小组。 （1）基础资料技术检查与工艺控制整治组。主要负责健全完善各 项管理考核制度及洗煤质量的日常技术检查指导；补充完善动态考核 机制；制定 电耗、介耗、药剂消耗及产品错配物等指标对标标准，查找 2 管理、工艺、设备等环节问题，采取针对措施，降低消耗，节约生产费 用；把控日常生产动态指标、洗选效率、产品质量等经济技术指标，使 选煤厂保持高效运行，各项经济技术指标平稳、优良。 （2）设备装备整治组。主要负责对全厂各个岗位的机 电设备改造； 管线的整理；设备完好状态的保持。生产现场“跑冒滴漏”整治工作及机 电设备维修保养工作。 （3）文明生产管理整治组。主要负责生产班组各项管理考核 制度的修订、补充、完善，以及日常考核评定，现场面貌的维护与保持。 负责厂区、生产岗位环境卫生及设备卫生整治及设备的除锈油漆；生 产管控运行；物品定置管理；员工文明上岗，保证安全文明洁净生产。 （4）土建施工组。主要负责洗煤厂整治区域的地面台阶板砖的修 复、墙面的粉刷美化等基建项目。 （5）煤场整治组。主要负责煤场储装运系统煤场储装运、采制化 及煤质管理制度的修订、补充、完善，以及日常考核评定，现场面貌的 维护和保持，机 电设备的维修保养等工作。 各专项整治小组按照“谁分管、谁负责、谁出问题、谁承担责任” 的要求，实行分级负责制，限时保质完成任务。 活动领导小组和各专业组根据创建活动主要任务，认真履行职责， 确保责任到位、工作到位。要加强协调配合，形成合力，共同推动创建 工作的深入开展。 3 四、具体步骤和时间安排 整治活动分为三个阶段