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贺颠覆商业地产的旷世谋略
合赢天下
2010“食天下国际博展中心”项
目
省级分公司合作方業
目录
一、项目背景
业态布局
·三、C定位
四、宣传模式
·五、客户见证
六、食天下总部给予的支持
七、省级分公司合作的基本条件
八、效益分析
1闲置商业地产的效益分析
2餐饮经营者效益分析
3画家(艺术家)的效益分析
九、省级合作公司的利益分配
一、项目背景
“食天下国际博展中心”项目,是由食天下国际投资集团下设四家
专业公司共同服务支持的全国项目,四家公司分别为
“北京秀天下投资策划有限公司”一整合全国商业地产
“北京食天下餐饮管理有限公司”一整合全国特色餐饮
“北京展天下画廊有限公司”一整合全国原创书画艺术品
“秀天下国际文化传媒(北京)有限公司”一负责项目的宣传推广
·现经过了10年的跟踪与调查,该项目是针对全囯大型商业地产既卖
不掉也租不出去的普遍现象;针对中国传统餐饮行业普遍亏损的现
象;针对画家(艺术家)原创作品无市场的现象,结合这三大行业
的迫切需求,创造出颠覆中国商业地产、特色餐饮、艺术品三大行
业、可树百年品牌的一个旷世项目
二、业态布局
根据每一个“食天下国际博展中心”不同的经营
面积,因地制宜地规划业态布局:70%的经营面
积为餐饮区(其中80%的面积为正餐区,20%的
面积为特色小吃区);30%的经菅面积为咖啡厅
、酒吧、KTV、网吧、图书馆、电影城等休闲娱
乐配套项目
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