电商平台年度计划书 课件.pptVIP

客立方年度运营计划 1 目录 C A T A L O G 01 02 03 04 05 市场背景 市场定位 产品及运营方向 运营工具 年度财务预算 2 情况如何？ 市场背景 0 1 3 温州市场 一：品牌中介联动能力太强，客立方难以介入； 二：大多电商平台通过大手笔砸广告费的形式 接手一手楼盘独家代理； 4 我们选择？ 市场定位 0 2 5 客立方要抓住传统房地产行业营销模式痛 点，将移动互联网和房产行业深度结合，运用 口碑和裂变效应打造出全新的营销模式，全程 以 佣金激励制度 作为核心驱动力，开启地产行 业 全民裂变营销 新时代。 我们的定位 6 我们怎么做？ 运营方向 0 3 7 由于市区现如今的电商多为高支出竞争且经验丰富，客立方很难在市中心有所发展，建议转移阵地从周 边县级市的尾盘开始做起 接手尾盘，从城镇到市中心 运营方向 实施计划： 接手尾盘项目前试调周边市场情况，进场从行销拓客（ DM 精派、各大社区或商超驻点 等）入手，以办理存抵活动为广告信息，区域大面积精准行销拓客，整合周边小中介，承办房开微信运营 和暖场活动等补充项目费用 目的： 从乡镇包围，进军市中心，先在周边地块做好做足口碑，将客立方品牌影响力打 入各大房开，旨在