通威第二阶段考核和职业发展培训材料.pptVIP

机密 糖团 通威集团有限公司 绩效考核培训 新华信管理咨徇 BONOTOST 2002年8月8日 白感思 今日议程 通威绩效管理体系 通威职业发展规划 Tongwei Group- IR Report 白感思 目录 绩效考核体系概述 ·绩效考核内容 绩效考核方法 绩效考核流程 绩效考核表格使用 绩效考核注意事项 Tongwei Group- IR Report e 顾团 为什么要进行绩效考核 保证企业战略 绩效管理体系具有沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实 目标的实现 推进公司战略的作用 理者有 通过规范化的工作目标设定与目标沟通,绩效考核与反馈工作 理手 改进和提高各级员工的能力和工作业绩,促进被考核者工作方法 和绩效的提升,最终实现组织整体业绩和效率的提升 作为物质激 资调整 分配),人员调整(人员晋升 有效激勵手段 降职或调职)的依据和日常精神激励的依据与评判标准 2002年8月8口 Tongwei Group- IR Report 白感思 绩效管理的目的 公司整体绩效 团队绩效 个体绩效 对远景规划和价值观进行·设置基本规则 雇用合适的员工 建立目标和行动计划 设置团队的宗旨和目标 让员工从正确的起点开始 提供持续的培训和发展机会 通过测量监控绩效 测量结果 ·激励员工 提供团队奖励 鼓励员工自主管理 ·分析处理个体绩效中的问题 运用承认、报酬和奖励 2002年