人力资源明年工作安排.docVIP

　　 　　篇一:《2015年度人力资源工作计划》 　　2015年人力资源部工作计划 　　2015年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动性，提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅，请予以审定。 　　1、组织架构合理化调整，提高工作效率。 　　2、降低生产工人离职率，稳定生产。 　　3、建立培训体系。 　　4、完善KPI考核。 　　5、完善公司制度。 　　6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。 　　一、人力资源规划 　　1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。 　　2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。 　　二、人力资源招聘与配置 　　1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据。 　　2、调整招聘渠道和方法。 　　（1）原中国俊才网招聘尽面向一些中技人员方面有所优势，难适合我司招聘，2015年暂停同其合作，继续与南方人才网合作，并同前程无忧网合作，以其广阔的资源增加甄选的空间。 　　（2）根据80后、90后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展招聘方式，大街网、应届生网、HIALL、58同城、百姓网等。 　　（3）番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但对信息获取有帮助，2015年仍然参与。 　　（4根据实际招聘情）参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘