“6S”管理组织机构及工作职责.docVIP

附件： “6S”管理组织机构及工作职责 一、“6S”管理组织机构 “6S”管理领导小组： 组 长：弥小龙 副组长：郭冬冬 专 员：陈琼 “6S”管理工作小组： 二、工作职责 “6S”管理领导小组职责： 按照上级要求，全面负责公司的“6S”管理工作。 1、召开启动大会，统一思想，提高全体人员对推行“6S”活动的认识； 2、总体掌握“6S”管理活动进度与实施成效，确定公司“6S”管理推行工作任务和目标； 3、审批公司“6S”管理推行规划、计划和“6S”管理推行活动经费； 4、定期组织对“6S”管理活动进行评价，仲裁有关“6S”管理活动争议问题点。 “6S”管理工作组职责： “6S”管理工作组作为“6S”管理领导小组的日常办事机构具体负责“6S”管理的日常工作。 1、编制公司“6S”管理推行规划、计划；组织制定、落实公司“6S”管理推行工作任务和指标； 2、组织制定公司“6S”管理推进方法；编制“6S”管理推行手册； 3、做好“6S”活动的策划、推动工作，起草相关文件，组织文件下发，组织员工培训活动； 4、组织“6S”管理工作的实施，定期召开“6S”小组会议，对存在的问题进行记录、审核、复查、考评等。 “6S”管理监督组职责： 1、利用各种宣传形式，营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围； 2、对“6S”管理推进情况进行监督检查，提出改进意见。