05-11-02-《企业执行力》－标准12H-讲义幻灯片课件.ppt

寄语;主讲：李泽尧 ;来者何人？——李泽尧 著作及成果——已经出版： 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社 《有效管理十八项技能》　　　　　　　广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大??出版社 《意识心理学》 西南交通大学教材 《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济;1。同你周围尽可能多的人握手， 并同他们交换名片2。看谁交换的名片最多,送本人著作一本;内容提要;在听课过程中，每位学员写出自己工作中最大的二到三个困扰问题 要求： （１）有实际例子（不必写出来，但心中有例子） （２）不能是一个笼统的大题目 准备：纸张;关于内容说明;第一模块　执行力=管理技能+领导艺术;企业团队的执行力 ;执行力的概念;大小;什么是有效管理——“尖刀”、“刀尖”的概念 ;——国家：发展是硬道理 ——个人：能力是硬道理 ——官员：升官是硬道理 ——企业：效益是硬道理 ——员工：绩效是硬道理 ——老板：赚钱是硬道理 ——决策者：优选目标是硬道理 ——有效管理者：达成目标是硬道理;有效管理就是执行力： 达成目标是硬道理;有效管理之执行力模型;第二模块　实战管理技能——达成目标的技术;第１单元。执行力的刀尖——目标与绩效管理;情景片段：解决要与不要 ;愿做事与能做事 ;1、如果不愿做事，你就不用去教他如何做事 2、很多主管过于热情，他以为手下都同他一样对部门的工作那么热情和重视，于是，常常一有机会就滔滔不绝——不厌其烦地给手下“上课”：这个应如何如何，那个又该怎样怎样。而实际上，手下的耳孔里早已长上了老茧。 3、责任，利益机制最主要。;用人的问题解决了，所有的问题也就解决了 企业规模与老板用人;年薪制;案例精华：摩托罗拉的观点 企业=产品+服务， 企业管理=人力资源管理， 人力资源管理=绩效管理 注意：是绩效管理（广义），不是绩效考核;什么是绩效;? ;绩效是工作流程中各个环节的输出值，岗位绩效是小输出、局部的输出，公司的业绩则是大输出、整体的输出。 ;有效目标分解;——加压系统;得分 ;绩效管理的作用——主管手上的“胡萝卜加大棒”;绩效管理的作用——帮助建立伙伴关系;“世事洞明皆学问 人情练达即文章” 管理（通过他人） ——人性领悟、理解人性 ——技术手段;1.结果导向、部门衔接 2.过程控制——结合流程 3.工作策略、企业战略倾向性 4.诊断 直线主管不会做怎么办? 各部门不配合怎么办?;;推行要点——目标考核里的结果导向;如何推行绩效考核 ;组织是一张由工作链条组成的网 ;绩效是工作流程中各个环节的输出值 ;岗位是一个或多个角色的组合 ;出发点、过程与结果 ;过程与结果的关系决定了考核的重点 ;序号 ;组合考核模型 ;姓名： ? ;项次 ;6 ;1。绩效管理的困扰在哪里？ 2。你的公司或你的部门绩效考核执行状况如何？ 3。你认为你的公司或部门有做到赏罚分明吗？;第２单元。有效目标分解——落实目标的技术;不要只谈安全意识，而要多谈安全行动;从责任目标到工作目标;如何将目标和计划落实到部门及个人的具体的行动上 执行人的职责系统（KPI）：明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准 这些都是直线主管的工作;测评与规范化;如何使目标更有效;目标分解工具之一 ——工作分解结构（WBS，Work Breakdown Structure）;工作分解结构图 以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上而下，由粗到细进行。;项目结构分析 ——将项目按系统规则和要求分解成相互独立的、互相影响的、互相联系的项目单元，将它们作为项目的观察、设计、计划目标和责任分解、成本核算和实施控制等一系列项目管理工作的对象单元 ——“计划前的计划”或“设计前的设计” 项目结构分析的主要工作——结构分解、单元定义、关系分析;;工作包 工作包是WBS结构底层是管理所需的最低层次的信息，是项目的最小可控单元。每个工作包都是一个控制点，工作包的管理者有责任关注这个工作包，按照技术说明的要求在预算内被按期完成。实际工作表明一个工作包的工期应该不超过10天或一个报告期。如