Google绩效管理真经.pdfVIP

Google 效管理真   绩 经    “Google”是一个全球家 的名字，越来越多的人离不 家公司提供的服 ， 家公 喻户晓 开这 务 这 司也不断地推出新 理念的服 更多的互 网使用者受益，也有越来越多的人 加入 鲜 务让 联 为 这 个神秘的公司做着不懈的努力。Google是目前被公 全球最大的搜索引擎，用 通 认为 户 过访 Google的网 ，可以瞬 找到所有想要的相 信息。  问 页 间 关 2013年之前， 名谷歌 工在 个季度末都会收到 效考 果，考 量表 共41 ， 每 员 每 绩 评结 评 总 级 效 分从1.0 （表 糟糕）到5.0 （表 惊人）。低于3.0意味着偶 或 常达不到期望 绩 评 现 现 尔 经 ，3.0到～3.4之 意味着能 达到期望 ，3.5～3.9意味着超 期望 ，4.0～4.4意味 值 间 够 值 过 值 着“大幅超 期望 ”，4.4～4.9意味着“接近于惊人表 ”，而5.0 代表“表 惊人”。谷歌 过 值 现 则 现 工的平均分在3.3～3.4之 。 准确区分 工的分数，确保得到令人 意的 果， 员 间 为 员 满 结 Google 出极 精 的解析法，精确到小数点后三位， 意味着公司 效等 开发 为复杂 细 这 绩 级实际 上有4001个等 ，Google的 理 三个月就要用上数千小 效考 。尽管在 级 经 每 时组织绩 评 组织 考 上用了很多 ，但等到 定薪水和 金的 候， 理或后来的 者有三分之二的 评 时间 设 奖 时 经 评审 候会 行 整。  时 进 调 同 一年 行四次 效考 也遭遇到相似的窘境。谷歌之所以采用一年四次 效考 ，一 样 进 绩 评 绩 评 方面是由于在谷歌迅猛 展的几年里， 做有利于管理 工的工作，另一方面是由于谷 发 这样 员 歌希望确保 工的 估 能与 匹配。然而谷歌 ，一年中有多达24周的 在分 员 评 总 实际 发现 时间 配考 任 ，校准 或就考 果 行沟通。有些 理喜 个 率，称 可以迫使 评 务 评级 评结