财务部各岗位考核指标.docx

财务部各岗位考核指标 财务部部长考核指标.................................................................................................... 财务部副部长考核指标................................................................................................ 记账会计考核指标........................................................................................................ 银行出纳考核指标......................................................................................................... 现金出纳考核指标........................................................................................................ 税务管理考核指标........................................................................................................ 融资管理考核指标........................................................................................................ 资金管理考核指标........................................................................................................ 成本管理考核指标........................................................................................................ 财务部部长考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任务绩效50% 工作计划完成情况 保证部门工作按计划执行 每年上报工作计划与工作总结差异比较分析 总会计师 财务报表完成及时性、准确性 保证财务报表按时保质完成 按月、季、年度及时、准确上报财务报表 财务管理能力 加强公司财务管理和财务审计能力，规避财务风险 财务经济指标（资金的周转率、应收账款周转率、资产占有资金周转率）满意度；财务审计制度是否健全；审计工作是否有效 财务融资能力 扩展财务融资渠道，提高资金筹措能力，满足企业业务发展的资金需求 财务融资渠道、筹措资金的额度等是否满足企业业务发展的需要；财务管理费用是否科学、合理、经济；资金调度和协调能力是否满足资金预算要求 财务信息有效性 为管理决策提供依据 是否定期及时、真实地向总会计师提供支持决策的财务分析报告 财务监督情况 进行财务控制 日常财务监督及时，确保各类账实相符 财务工作准确性 提高财务工作准确度 会计核算、财务报表是否出现差错 财务费用控制 合理使用资金，降低资金成本 财务费用控制是否在预定目标内 财务预算控制情况 进行全公司费用控制 严格审核各部门预算执行，是否发生审核失误 税务处理效果 合理税务筹划 充分利用国家政策享受的税收优惠数（未发生税务纠纷） 资金供应及时性 及时筹措资金，合理运用，保证公司经营活动需要 融资情况（时间、数量）与融资计划进行对比分析 部门费用控制情况 保证部门费用按预算进行控制 部门实际费用与预算差异比较 备注 财务部副部长考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任务绩效50% 工作计划完成情况 保证部门工作按计划执行 工作计划与工作总结差异比较 财务部部长 财务报告完成及时性 保证财务报告按时完成 每月、每年的报表及时完成 财务信息有效性 为管理决策提供依据 定期及时、真实地向财务部部长提供支持决策的财务分析报告 财务工作准确性 提高财务工作准确度 会计核算、财务报表未出现差错 财务监督情况 进行财务控制 日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏 备注 记账会计考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任务绩效70% 财务报告完成及时性 保证财务报告按 时完成 财务部副部长 分类记账工作完成情况 保证分类记账工作正常开展 填制各类总分类账、二级明细账情况 核实原