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（岗位职责）某职位评估系统  某职位评估系统 简介 在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。 本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础，含有可以对各行业所有职位进行比较的必要因素。整个评价体系由三大方面七大要素组成。 人力资源部在总结了去年《某职位制度》推行过程中的经验和教训，结合某的战略发展要求和行业竞争环境，决定在全集团推广此系统。 评估系统 职责规模 对企业的影响 监督管理 职责范围 3、责任范围 4、沟通技巧 工作复杂程度 5、任职资格 6、解决总是难度 7、环境条件 评估系统 职责规模 1、对企业的影响2、监督管理 影响人数 规模类别 职责范围 3、责任范围4、沟通技巧 独立性频率 广度技巧 营业知识面内外用处 工作复杂程度 5、任职资格6、解决问题的难度7、环境条件 学历创造性风险 经验复杂性环境 因素1对企业的影响（1） 级 别 机构领导 （A级职位） 对公司的影响 （B级职位） 对行业/业务部门的影响（C级职位） 在工作范围内的影响