2企业战略规划和营销管理过程讲义资料.ppt

（3）短期计划一般为年度计划，是五年计划中第一年的详细计划。主要内容是分析当前的营销形势、环境威胁和机会；品牌或产品所要达到的目标和面临的问题；本年度的营销策略、行动方案、预算和控制手段等。这个计划报上级管理部门审核批准后、就成为协调各项活动(生产、营销、财务、人事等)的基础和实现增长目标的保证。 SWOT分析法 SWOT分析代表分析企业优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。 1、模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。 机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 （1）优势与劣势分析（SW） S- Strength　优势。指产品或公司自身与别人相比所具有的独特的优点及长处。 W- Weakness　劣势。指产品或公司自身与别人相比的不足之处。 （2）机会与威胁分析（OT） O- Opportunities　机会。指市场环境中对自身有利的因素。 T- Threats　威胁。指市场环境中对自身不利的情况。 2、制定策略 (1)最小与最小对策(WT对策)，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。 (2)最小与最大对策(WO对策)，即着重考虑弱点因素