绩效考核结果应用原则及出现的问题分析 35页.pptVIP

第八章 绩效考核结果 应用 第八章 绩效考核结果应用 ? 绩效评价结果应用的原则 ? 目前绩效考核结果应用出现的问题 ? 绩效考核结果的具体应用 绩效评价结果应用的原则 ? 1. 以人为本，促进员工的职业发展 ? 2. 将员工个体与组织紧密联系起来，促进员 工与企业共同成长和发展 ? 3. 统筹兼顾，综合运用，为人事决策提供科 学依据 绩效评估与其他 HRM 职能的关系 企业人力资源管理战略与规划 组织结构 工作分析 计划招聘 选拔录用 培训开发 工作评价 职位变动 解雇退休 薪酬福利 绩效评评估 企业文化 目前绩效考核结果应用出现的问题 ? 1. 结果反馈不及时或没有反馈 ? 2. 与员工的切身利益结合不紧密 ? 3. 与员工培训和个人发展没有很好结合 ? 4. 结果应用方式单一 ? 5. 结果应用形式化倾向严重 绩效考核结果的运用 工作业绩 工作态度 工作能力 人事决策 68 16 16 招聘有效性 标准 49 23 28 培训计划目 标 50 50 职业发展反 馈 35 30 35 组织问题诊 断 34 33 33 %