组织能力的杨三角 图文.ppt

? 以地区分工： ? 以客户群分工 （ 4 ）如何整合 ? 整合就是在分工之后，如何确保企业内的不同部门、层级和岗位朝着 同一个目标努力。 ? 可以依靠合理设置管理层级之间的汇报关系来实现 3 、怎样选择合适的组织架构 ? 组织架构的设计很多时候要看企业的发展阶段和经营战略。 ? 当组织的规模、管理的复杂度、外在经营环境或战略方向发生改变的 时候，组织设计也要随之而变。 ? 另外，因为组织如何分工和整合会影响企业内部员工将精力和注意力 放在哪里，因此组织设计必须要与企业希望 的组织能力和战略重点紧 密关联。 组织架构与经营环境和战略之间的关系： ? 20 实际 70 年代之前的飞利浦组织架构图 20 世纪 80 年代的松下组织架构图 从飞利浦和松下两种不同的组织架构设计中可以看出，没有所谓最好 的组织设计，不同的组织架构都有它各自的设计背景，和企业制胜的组织 能力相关，也有它各自的优劣势，往往一种组织架构的优势就是另一种组 织架构的劣势。 A B D C 是 是 否 否 达成业绩 遵循价值 观 / 核心领 导能力 讨论：如何处理 B 类和 C 类主管？ 5 、需要避免的错误 ? （ 1 ）规划阶段：不能由一个部门一厢情愿地推动，要高级主管的一 致认