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智邦公司 09工商3班 2组 一、案例简介 在台湾地区的科技产业中，智邦可以说是最具 “人文”特色的公司，这种人文的企业文化，从领导人的身上及办公环境可以得证。 领导者杜仪民将工作与假日生活区隔分明，鼓励员工同仁结婚，设立托儿所，整个智邦科技大楼充满历史、古色古香、美食、艺术气息的办公环境。 该企业的价值观： 公正，公平，互谅，互信。 用智慧创造价值，用技术改变生活。 二、什么是组织文化 1、是指组织的指导思想、经营理念和工作作风，包括价值观念、行业标准、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式、管理制度以及企业形象。 2、对其影响较大的因素有共同的价值观、行为规范、形象与形象性活动。其核心是价值观。 3、组织文化是藏于组织深层次中的管理之魂。它沉积在广大员工的心中，是根深蒂固、不易改变的。 4、组织文化确立了员工应该做什么、不该做什么，这些约束并没有用文字写下来，但它们确实存在。 三、领导的含义 是指激励、引导和影响个人和组织中的其他成员，在一定的条件下，实现组织目标的行动过程。 其定义包括以下的含义：1、领导一定与组织中的其他人发生联系。2、权利在领导与其他成员中的分配是不平等的。3、领导者能够对组织成员产生各种影响。4、领导的目的是影响被领导者为实现组织的目标做出努力，而不是更多地体现个人权威。 四、领导的作用：指挥、激励、协调、沟通 在案例中企业的领导者： 1.用爱心管理公司，让公司处处是欢乐。 2.不只是员工的上司，更是朋友、亲人。 3.他 的个人素质在组织文化形成和发展中都起着关键和不可替代的作用。 思考：1.智邦公司的组织文化是什么？这一 文化是如何影响雇员的？
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