月度绩效分析报告模板.docx

·行政人事部――绩效考核分析文件· ·团结 求真 创新 超越 · PAGE 1 XX八月绩效分析报告 概述 为合理有效的评价员工的工作成果，充分调动员工的工作积极性及创造性，达成持续改进的目标，行政人事部在X月底完成公司X月份的绩效考核 ，本次参与绩效考核的部门为XX个，总人数为XX人； 本月绩效成绩 1、20XX年8月公司全员考核成绩及结果汇总： 见附件一：《XX8月全员绩效成绩汇总一览表》 2、成绩分析及分布 XX各部门8月绩效分值数据及排名一览表 序号 部门 部门得分 部门得分排名 部门平均分 平均分排名 1 财务部 2 行政人事部 3 生产部 4 物控部 5 综合发展部 6 规划发展部 7 8 9 10 11 质量管理部 12 13 医学市场部 平均分 由以上数据可知: 公司绩效考核部门平均分数为82.37，与7月部门平均分82.94相比略有下降，其中9个部门的平均分值高于公司各部门平均分，高于的部门占公司部门总数的69.23%，相比7月6个部门高于部门平均分的比值略高； 公司部门考核人均分为82.61，相对于7月部门人均83.14有所下降，共有7个部门绩效考核评分高于公司部门的人均分，占53.84%； 部门分值高于部门人均分值的共有6个，占42.85%，对于其产生的原因应针对各部门目标与部门内员工工作目标进行分析，以达到目标合理分解下达； 3、考核结果分析 1-8月份各部门绩效分值分析 1、公司1-8月总绩效评分趋势分析： 由以上图表可知: 公司绩1-8月各部门总分合计的趋势如图1（公司总分图），由于公司总人数的 攀升，公司总分总趋势有所上升； 公司在3-5月期间，公司人员数量上升导致公司绩效总分上升，但与此同时公 司员工个人绩效分值却呈现下降趋势，可知员工普遍绩效不佳，需细致分析原 因并针对原因进行绩效调整，提升员工工作积极性； 公司在6-7月中人数略有下降，但公司总分一直处理于上长的趋势，同时在6-7 月间各部门的人均绩效分值有所上升，故而可以肯定，公司6-7月的工作绩效 较高，需细致分析原因并进行强化，以达到提升公司总体绩效的要求； 2、各部门1-8月绩效趋势分析 1-8月各部门评分数据分析 部门 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 财务部 行政人事部 生产部 物控部 综合发展部 规划发展部 质量管理部 平均分 由以上图表可知: 管理类及生产类部门的分值线大部分在公司均值线上方，XX类部门的分值线在公司均值线周围振动，在7-8月有往公司均值收缩的迹象，质量类部门的分值线的大部门在公司均值线的下方； 1-8期间部门绩效分值线波动最大的部门为测试部与XX二部，波动最小的部门为财务部XX三部，故需对比两部门的绩效工作方式、内容及人员状况，总结部门绩效的优缺点，为各部门绩效工作提供参照与指导意义； 财务部1-8月部门评分均高于公司平均分值，部门绩效优秀，可为公司各部门典范，应积极总结部门绩效工作经验并积极推广以便于公司其它部门进行学习； 行政人事部1-3月平均分值低于公司均值线，4-7月，部门分值线高于公司均值线，8月部门分值线与公司均值线趋平。针对工作方式、员工态度、工作氛围及员工绩效考评方式等进行对比，分析4-7月与1-3月间的差异，总结部门工作经验与教训； 生产类部门中5月前各部门的绩效分值线与公司均值线相比大体较高，自5月后绩效分值有所下降，大部分低于公司均值线，应及时分析原因并及时纠正以保证生产类部门绩效的有效提升； XX类部门绩效整体 1-4月 3、各部门优先员工评比分析 1-8月各部门优秀数据统计 部门 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 部门总数 部门占比 经理次数 部门内占比 员工次数 部门内占比 财务部 行政人事部 生产部 综合发展部 测试部 规划发展部 质量管理部 总人数 13 15 15 13 11 17 15 8 107 　 12 11.22%　 95 88.78%　 由以上数据可知: 1-8月公司优秀人次总计107人次，其中经理级优秀人员共计12人次，占总数的11.22%，员工级优秀人员工共计95人次，占总数的88.78%； 部门绩效与员工绩效设 本期绩效回收情况 XX8月绩效结果提交情况一览表 序号 部门 备注 1 财务部 按时发送，符合绩效考核要求标准。 2 行政人事部 按时发送，符合绩效考核要求标准。 3 按时发送，部门分值项未填写审核导致员工个人绩效分值出现错误。 4 按时发送，部门分值项未填写审核导致员工个人绩效分值出现错误。 5 按时发送，符合绩效考核要求标准。 6 按时发送，部门分值项未填写审核导致员工个人绩效