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薪酬体系设计技术大全 5 一、团队与群体的区别 二、目标管理的基本思想 · 组织必须建立大目标，做为组织方向 · 组织必须分别设立基本单位的个别目标 · 个别目标要与大目标取得一致 三、目标管理的作用 — 说明公司期望 — 主管负起责任 — 提供考核依据 — 建立绩效伙伴 — 自我管理基础 — 长短利益平衡 四、目标管理的迫切性 五、目标管理的原则 期望原则 SMART 原则 参与原则 SMART 原 则 — Specific （明确的） — Measurable （可测量的） — Action-oriented （行动导向的） — Realistic （务实的） — Time-related （有时间期限的） 例： 1 、 2 、 3 、 4 、 SMART 原 则 六、如何设计目标管理表 1 、目标设立部分 六、如何设计目标管理表 2 、目标检讨部分 七、目标分解流程图 上司 本人 部属 转化 细分 细分 转化