工程项目管理考核细则2008219.docVIP

PAGE PAGE 1 工程项目管理考核细则（试行） 根据监理规范，监理单位编制的监理规划及细则，为加强对施工单位项目部的管理，根据本项目签订的《监理合同》与《施工合同》特制定对施工项目部的考核细则，望各单位遵照执行： 质量管理：（考核分数为40分） 检查施工单位现场质检人员的上岗证，特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况，每发现一处不合格扣1分。 关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组织设计、方案，以及工程建设强制性标准，每发现一处不合格扣2分。 施工单位是否按图纸设计施工，是否根据国家制定的相关规范施工，每发现一处不合格扣2分/处。 检查对于进场材料、构配件、设备和商品砼是否通知监理单位现场检测及现场取样，和提供进场合格证及检查报告。对于进场检查不合格的材料、构配件、设备及商品砼一律不得用于工程实体，并清除出场。每发现一次不合要求扣2分。 项目部管理人员、施工操作人员的技术水平，操作条件必须满足施工工艺要求，对不符合规范要求处每次扣2分，并一律返工重做，不服从监理单位管理每次扣4分。 对于工程中出现的质量问题，必须会同监理、建设单位共同检查按照国家规定的施工规范进行处理，对于监理、建设单位提出的问题不整改、整改不到位、不服从管理每发现一次扣4分。并根据施工合同相关条款进行处罚。 新材料、新技术、新设备、新工艺的使用必须通知建设、监理单位，经批准后