重点工作督办办法.pdfVIP

重点工作督办管理办法 （修订） 为全面推动公司重点工作按期按质完成、提高公司办事效率，提高 各部门的执行力，特制定本办法。 第一条 督办重点工作的职能部门及专职负责人 督办重点工作的职能部 门以公司办为主，以财务部、各部门的负责 人及总经理秘书为辅。 公司明确一名督办主管，负责公司重点工作的监督、检查、考核及 反馈，以及重点工作完成情况的汇总工作。 第二条 公司重点工作的范围 公司重点工作由四个部份组成。1、公司月度例会及其它会议确定 的重点工作；2、公司领导临时布置确定的公司重点工作；3、经各部门领 导提出，经公司领导确认的重点工作；4、公司领导认为有必要的其它重 点工作。 第三条 重点工作的第一责任人 公司重点工作 目一经确定，各部 门负责人均应当将相关重点工 作作为单位或部 门的重要工作任务来管理，按时、按质完成。 第四条 重点工作计划的归集 公司领导确定的重点工作均以文字方式下达，下达文件在送达有 关责任部 门时，应由公司办抄送至公司各个部门负责人，以便协调重