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一、考核表说明:
1.项目内容、项目目标、计划完成时间、评分标准由被考评者在考评面谈前填写,并在与考评者面谈上月绩效时面
2.自评分、达成情况及自评得分说明(效率+质量由被考评者在考评面谈前填写;
3.指标+月度重点工作+其他+工作计划管理总配分100分;
二、考核结果应用:绩效系数和绩效等级统一由制造副总经理按照整个系统的分值进行分配制定,绩效等级按照等级比例进表2:
考核分与绩效系数及绩效等级的关系表【绩效系数范围(0.35~2】绩效等级S A
20%
(上限要求,可低于20%
绩效系数
1.5 ≤ []≤
2.0
1.1 ≤ [] 1.5
强制分布不做强制要求,由直接上级依据下属实际绩效表现自行把握确定
【制造系统】月度
部门:
三、绩效工资按总标准工资的30%分布。
以上,如有修改,及时通知发布!本办法自2011年1月1日起实施。
谈前填写,并在与考评者面谈上月绩效时面谈确定下月内容;值进行分配制定,绩效等级按照等级比例进行分配,详见表2
B C
60%20%
(上限要求,可低
于60%(下限要求,可高于
20%
0.9 ≤ [] 1.10.5 [] 0.9
D
不做强制要求,由直接上级依据下属实际绩效表现自行把握确定
0.35 ≤[]≤ 0.5
】月度绩效考评表
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