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精品文档 项目进度内控制度 工程管理部参与编制《项目总进度 计划》、《分部分项进度计划》 、《进度节点控制计划》 。负责 实施审批计划，对项目进度进行监控管理。根据项目资金管 理策划，对项目资金进行平衡与调度，给项目进度提供资金 保证。 一、工程进度的现场管理 （一）工程管理部根据计划任务、当前施工进度、现场 施工环境、劳动力、机械等资源条件，可细化编制半月、周 计划； （二）工程管理部组织相关部门监督工程计划的实施情 况，调整协调各方面的进度关系； （三）工程管理部监督检查施工前期准备工作； （四）协调相关部门监督资源供应单位应按计划供应劳 动力、施工机械、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现 的问题采取调配措施； （五）项目管理人员按施工平面图管理施工现场，并结 合实际情况进行必要的调整，保证安全文明施工； 精品文档 精品文档 （六）项目管理人员应了解气候、水、电等情况，采取 相应防范和保证措施。作好季节性施工管理，在冬、雨季来 临前，按照冬、 雨季施工方案的要求， 作好充分的准备工作， 以保证工程计划不受非人为因素的影响； （七）项目管理人员应及时发现和处理施工中各种事故 和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议； （八）项目管理人员在施工过程中要随时记录单位工程 分阶段工期计划与实际进度情况，并进行比较分析、纠偏、 及时作出方案调整纠偏； （九）工程管理部对分包施工的计划，工期和形象进度 的完成情况进行定期检查，并及时解决出现的问题； （十）由客观原因而造成的工期损失，如地基处理，增 加面积，提高标准，设计变更以及建设单位所订购设备、材 料延误等，项目管理人员应及时办理工期变更或工期签证手 续，参照签证控制程序，并按工程管理部要求及时报送。 二、工程管理部定期工程列会 （一）建立工程管理部定期工程例会制度，此例会每周 举行一次，针对施工现场遇到的各类问题，提出相应的解决 方案。工程例会由总经理主持，各项目项目管理人员还应汇 报施工进度等； 精品文档 精品文档 （二）针对工期特别紧的项目或阶段，项目管理人员还 应每日会同监理单位、施工单位召开施工生产现场协调会。 各施工队负责人利用交接班间隙，对有问题的部位和其它部 门的配合问题进行协调，以保证计划目标的实现。 三、工程工序综合协调和主导工序制度 （一）工序综合协调原则 （二）建立工序交接班检查制度和班前交底制度。在进 行施工现场班组交接的时候，下一班组或相应管理人员应对 前一道工序进行内部检查。关键部位须形成交接记录（建设 行政主管部门要求的工序交接记录表）。出现质量问题的要 责令相关班组进行整改，情况严重的进行处罚等。班组在现 场施工前，施工单位要对其进行安全技术交底，形成交底记 录，保证生产安全及产品质量合格； （三）项目的关键工序要实行 “三优先”并有切实的 监控措施。 即优先安排骨干施工队伍， 优先供应机具、 材料、 构配件，优先保证资金和必要时进行工序认可、评定和实施 监控； （四）必须以计划为指导，围绕计划目标进行协调，协 调的灵活性与计划的原则性相结合。 四、工程管理部对项目进度计划实施检查 （一）检查的依据及目的：工程管理部依据各部门汇报 精品文档 精品文档 上来的施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录 等，收集整理有关资料，对出现偏差的计划进行纠偏措施， 保证计划的顺利开展。工程管理部应主导项目进度的检查， 各部门相互配合，找出进度滞后等问题的原因 , 情况严重的 可对相关责任人进行处罚。 （二）检查时间： 1、根据各施工项目的类型、规模、施工条件和对进度 执行要求的程度确定检查时间和间隔时间； 2、常规性检查（含质量、安全、进度等）每周进行一 次； 3、不定期检查：根据项目施工情况不定期进行检查； 4 、对施工进度有重大影响的