职位分析 案例.pptVIP

b. 职位评价沿革 ? 起源： ? 1938 年美国国会通过对政府雇员进行职位评价方案 ， 基于不同职责和任职条件确定其报酬 ，使具有 相 似工作特点的职位有相同的报酬水平 。 ? 1909-1910 年，格里芬哈根创立了一套较为完整的 职位分类程序，评价芝加哥公共部门的职位； ? 1912 年，美国一家私营公司建立起对其 5000 雇员适 用的职位评价方法； ? 1909-1926 年，陆续开发出四种职位评价方案： 分 类法（ 1909 ）；排序法（ 1920 年早期）；要素计 点法（ 1924 ）；因素比较法（ 1926 ）。 2.2 职位评价的战略意义 ? （ 1 ）战略发展需要的 核心能力 决定职位评价方案 的 核心内容 ； ? （ 2 ）通过 职位评价 强化成员对 权责体系 的认识 ? （ 3 ）职位评价的 导向作用 ，提高 流程运行效率 ? （ 4 ）职位评价方案及实施 引导员工行为 ，提高员 工对薪酬的满意度，实现薪酬体系的内部一致性。 ? （ 5 ） 有限目标，有限责任 2.3 战略导向职位评价系统构建 ? a. 明确职位评价的 战略导向 ， 从什么角度 看待每个具体职位 ，研发、销售、物流 ? b. 单一职位方案与多方案选择 ： 通用要素 （所有职位）、 共用要素 （一类职位）、 专业要素 （部分职位）