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论企业文化建设 （精选汇编 ） 第一篇：论企业文化建设 论我国企业文化建设 内容摘要：企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现 出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。我国企业文 化建设在理论和实践上都有长足的发展 ,并取得了丰硕的成果 , 但 随着现代企业制度的确立和市场经济竞争日趋激烈 , 企业在企业文 化的建设过程中也出现了一些问题。本文明确提出了企业文化建 设的基本原则 , 围绕企业文化的建设过程中的问题进行了深入地分 析, 并探讨了对策。 关键词 : 企业文化建设 基本原则 问题 对策 企业文化是企业在一定的社会经济条件下 , 通过一定时期的 生存与发展的实践 ,形成的 一种为全体员工所认同 , 并且对员工的 行为产生约束力和激励力的价值系统 , 它包括共同意 识、价值观 念、职业道德、行为规范和准则等。其中 , 企业文化最核心的内容 是企业的价值观。在我国 , 企业界已就企业文化对企业的发展壮大 所起的重要作用基本达成共识。所以只有着重培养一个良好的企 业文化，才能使其物质资源在精神文化的作用下实现价值的最大 化、最优化，才能在今后激烈的全球竞争中立与不败之地。本文 明确提出了企业文化建设的基本原则 , 围绕企业文化的建设过程中 的问题进行了深入地分析 , 并探讨了对策。 一、企业文化建设的基本原则 （一）、统一认识原则 企业成员的思想认识问题是企业文化建设中首先必须解决好的问题。企业文化建设是以塑造个人以及群体的价值观为核心 , 以 个人以及群体行为自觉长期地保持预定方向的管理活动。而人的 行为都是在一定的思想意志的支配下进行的。因此要形成一个优 秀的企业文化 , 就必须统一企业的每一个员工的认识。 （二）、目标明确原则 由于文化的功能具有战略性 , 而且价值不具备即显性 ,所以企 业文化从形态上来讲是比较务虚的。但企业文化建设的过程又必 须是具体的、实在的。这就决定了企业文化建设的目标体系必须 是宏观与微观、总体与具体的结合。大目标由小目标组成 , 小目标 的实现,完成了大目标的具体化过程 , 使企业文化建设的目标得以 体现。 （三）、全员努力原则 企业文化建设是一个企业各方面的共同任务。企业内的各个 部门都将承担企业文化建设的相关具体工作 , 各部门、各方面在工 作中必须保持默契的配合 , 既要充当主角又要乐做配角。同时企业 还可以通过精神与物质方面的激励、榜样示范、开展丰富的文体 活动等来实现全体动员、全体努力的效果。 （四）、领导者身体力行原则 企业文化是企业精神的体现 , 企业的领导者必须首先带头 , 身 体力行提出的企业文化要求。没有领导者的带头实践 , 企业文化难 于建设 , 建设起来也难于稳定。领导者身体力行 , 不仅指领导者要 按照企业文化的基本内容要求自己 , 而且要求在建设企业文化的工 作中,像对待企业的业务工作那样 , 投人时间和精力。 （五）、持之以恒原则