工程管理细则修.doc

均怡地产有限公司 工程现场施工管理处罚细则（试行） 第一章 总 则 第一条 为更好地落实《工程现场管理办法》，加强施工管理，强化各责任主体单位及个人的职责，提高办事效率，推行问责制，特制订本细则； 第二条 本细则适用于君怡美筑商住小区及其相关项目的现场管理； 第二章 工程质量管理 第三条 禁止钢筋严重偏位，热弯及擅自切制钢筋。 禁止提前拆除后浇带支撑体系，擅自修补砼质量缺陷。 禁止砌体不达标准施工。 禁止直接在结构面堆放、搅拌砂浆，未按要求进行成品保护。 不按施工图纸施工、擅自变更图纸一次罚款1000元人民币，并按施工图纸重新施工； 对施工过程中，出现大量质量问题，如蜂窝、麻面、露筋、烂根、钢筋偏位、剪力墙柱偏位、爆模、胀模，对施工单位给予5000元以上的罚款处罚并要求整改，整改后通知监理单位和建设单位进行复检。 砼浇筑完毕，要求感观良好，砼板面必须进行拉毛处理，表面不能有浮浆。剪力墙柱的平整度和垂直度符合规范要求，抽检必须达到85%以上合格率，否则给予施工单位罚款处罚，具体数额视现场检查情况而定。 第十条 在施工过程中，发生严重施工质量问题或发生严重施工错误，除给予标段施工单位10000元人民币处罚外，并对监理公司处罚200元人民币。 第十一条 未按监理报验程序进行报验、擅自进行下道工程施工视为不合格工程，一次给予标段施工单位5000元人民币处罚，并无条件进行返工； 第十二条 工程验收：各标段施工单位在进行自检合格后，再申报监理公司和工程部验收，分部工程一次验收不合格给予标段施工单位1000元人民币的处罚。分部及检验批一次验收不合格给予500元人民币的处罚； 第三章 施工进度管理 第十三条 每月月底在现场办公室召开例会，分析在进度上存在的问题，并对所存在的问题当场作出应对措施。对未及时完成进度目标的单位给予一定金额的处罚，数额由甲方视具体情况而定； 第十四条 各标段施工单位每月25号前应向甲方工程部及监理公司上报下月工程进度计划。如未及时上报月度工程进度计划，每次罚款人民币1000元整，并在三天内补报月度工程计划，如三天内没有补报，再进行500元人民币/天的追加处罚； 第十五条 监理公司及工程部应在月底前对各标段施工单位的月度工程计划进行批复。如没有及时批复，监理公司按每次100元人民币的处罚。 第四章 工程成本管理 第十六条 监理公司现场管理工程师对施工单位申报的《工程签证联系单》进行工程量签证的内容及工程量进行认定，如没有进行认真认定，给予监理公司100元人民币的处罚； 第十七条 工程现场管理人员对施工单位申报的《工程签证联系单》的内容及工程量实事求是地进行核定。工程部负责人进行核查；如现场管理人员没有认真核定工程量，每次给予50元人民币的处罚，工程部经理没有认真核查工程量，每次给予100元人民币的处罚，如多次出现此类情况将加重处罚，直至给予其他更严厉处分； 第十八条 甲方预算人员对于施工单位申报的《工程签证联系单》进行造价核定，总师办负责人进行核查，如预算人员没有认真核定，每次给予50元人民币的处罚，总师办负责人没有认真核查，每次给予100元人民币的处罚； 第十九条 施工单位如采用虚假工作内容进行工程量和造价申报，给予施工单位3倍申报造价的罚款；如果监理公司对虚假工作内容给予认可，给监理公司1倍申报造价的罚款；如果现场工程管理人员对虚假工作内容给予认可，给现场工程管理人员100元人民币的处罚；如果工程部负责人对虚假工作内容给予认可，给工程部负责人200元人民币的处罚，情节严重者，移交司法部门处理，并追究法律责任； 第二十条 隐蔽工程量验收签证，施工单位必须在隐蔽前报监理公司和工程部分管工程师进行验收核实工程量，否则不予认可签证； 第五章 材料管理 第二十一条 严禁不合格工程原材料及构件进入施工现场，如发现一次处罚20000元人民币，并必须当天将不合格的原材料及构件清出施工现场或在监督之下作处理，如没有按要求进行处理，追加2000元人民币的处罚，并发文至标段施工单位上级主管部门； 第二十二条 严禁偷工减料行为，如发现偷工、减料行为一次罚款2000元人民币； 第六章 现场协调管理 第二十三条 工程例会制度，每周一下午两点半（如遇特殊情况则另行通知）召开一次工程例会，除建设方、监理公司外参加对象为施工单位项目经理、技术负责人及栋号长。如缺席一次罚款200元人民币/人，迟到或早退一次罚款100元人民币/人； 第二十四条 工程部各标段责任人及水电工程管理人员手机应在24小时内处于开机状态。 第二十五条 对监理整改通知或工程部通知不及时整改及回复的各标段施工单位，一次给予500元人民币的处罚，并按要求回复及整改到位； 第二十六条 严禁破坏小区内的管线及配套设施，如损坏应照价赔