技术部年度业绩评价考核实施细则(0905).docVIP

技术部技术序列人员年度业绩评价考核实施细则 (讨论稿) 根据公司《专业技术人员管理办法》中技术人员年度业绩评价考核规定进行修订，特制定以下实施细则。 一、实施对象 国丰公司技术部全体技术序列人员。 二、评价原则 1、激励与考核并存，奖勤罚懒原则。 2、采取个人积分制，上不封顶原则。 3、就高加分及唯一加分原则。 三、评价细则说明 1、年度业绩评价主要以技术创新体系活动为主体，围绕技术人员在品种研发、技术创效、技术支持与服务、标准及工艺规程、知识产权、科技论文、合理化建议及３６０度评价八个方面所取得的成绩，对照考核标准，计算个人在一年内所得的积分，并根据年度积分给予相应的激励与考核。 ２、本评价细则鼓励技术人员主动积极承担技术创新项目，实行多劳多得的激励措施。 ３、激励标准侧重于创新性，采用量化评价，可操作性强。 ４、所有技术人员原始积分为０，实行年度个人积分及历年积分累计的里程积分，并记录在个人档案中。 年度业绩评价考核标准 序号 考核项目 考核内容 考核标准 （一） 品种研发 /新技术研发 前期调研 完成品种钢市场调研报告，负责人加2分/项目，参与人加1分/项目。 完成新技术研发报告，负责人加2分/项目，参与人加1分/项目。 产品设计 完成成份、性能、组织设计，制订执行标准和工艺操作规程，负责人加3分/项目，参与人加1.5分/项目。 实验室试验 完成实验室试验，提交报告，负责人加