企业管理和人力资源管理咨询项目诊断报告.ppt

企业管理与人力资源管理咨询项目 管理诊断报告 重要说明 本报告是×××项目组在两周调研的基础上,通过对×××股份有限公司(以 下简称××)的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅,而提出的×××对 ××企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析 1、是两周访谈、调研的一个小结; 2、是总体分析,初步判断,而不是拘泥于所有细节 3、是在管理上挑毛病、找不足,而不是表扬、说优点 语言表达可能有所过分,未必完全恰当 这些初步的分析和判断是×××进行后续工作的分析起点。在后续工作的过程 中,×××会不断修正完善这些初步的判断,井逐渐形成切实可行的适合×××的 企业管理与人力资源管理方案 本报告旨在分析×××在管理方面的问题,不针对任何个人 除非特别说明,货币单位均为人民币。 目录 、项目进展回顾 二、问卷报告摘要 三、管理诊断分析 湖南×X×股份有限公司委托北京×××管理顾问有限公 司为其提供的“湖南×××股份有限公司提升综合竞争力 咨询”项目,由企业管理与人力资源管理、战略规划和企 业文化建设三部分组成。本次开展的是子项目:“企业管 理与人力资源管理咨询” 前期诊断 理框架 组织设计 人力资源体系 理解公司战略 治理结构建议组织结构设计:绩效考核体系 了解管理现状管理模式谩计·岗位职责·薪副结构设计 管理问题分析与选择 高层激励约束 诊断 内部控制体系·经营目标考核.人力资源开发方